Apeluję do opozycji o zaprzestanie ?gry szpitalem?.

Koniec roku to zazwyczaj czas podsumowań, ale również oczekiwanie na nowe. Tegoroczny przełom to szczególny okres dla pracowników SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim.

Koniec roku to zazwyczaj czas podsumowań, ale również oczekiwanie na nowe. Tegoroczny przełom to szczególny okres dla pracowników SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim.

Minął rok od kiedy objęłam stanowisko dyrektora, rok ciężkiej , wytężonej pracy, oczekiwań, niepewności , ale i nadziei. Obejmowałam stanowisko w bardzo trudnym okresie dla Zakładu. Rosnące długi, bałagan organizacyjny, skłócona załoga. Było to dla mnie wielkie zawodowe wyzwanie. Początki były bardzo trudne.

Dzięki okazanemu mi zaufaniu przez Zarząd Powiatu oraz załogę mogłam restrukturyzować Zakład i wprowadzać nowe rozwiązania. Efektem tych działań było między innymi: rezygnacja z usług pielęgniarskich świadczonych przez firmę zewnętrzną (oszczędność ok.28 tys. zł /miesięcznie); -przeniesienie ZOL-u z miejscowości Wyrozęby do Sokołowa Podlaskiego (oszczędność ok.60 tys. zł./m-cznie), zmniejszenie kosztów wytwarzania pary poprzez wyłączenie kotłowni i uruchomienie wytwornicy pary (oszczędność ok. 15tys.zł/m-cznie), likwidacja starej i zaniedbanej od lat kuchni, powierzenie usług cateringowych oraz sprzątania firmie zewnętrznej (oszczędność ok.80 tys. zł./m-cznie), wyeliminowanie kosztów PFRON (oszczędność ok.7 tys. zł./m-cznie), wypowiedzenie NFZ-owi niekorzystnej umowy na Nocną Pomoc Lekarską (oszczędność ok.30 tys. zł/m-cznie); dzięki zrozumieniu załogi obniżenie za porozumieniem stron wynagrodzenia (oszczędność ok.60 tys.zł./m-nie), zmniejszenie wynagrodzenia lekarzom pracującym na kontraktach poprzez nową wycenę punktu oraz godzinę dyżuru (oszczędność ok.50 tys. zł./m-cznie), zmniejszenie odpisu na Fundusz Świadczeń Socjalnych (oszczędność ok.40 tys. zł./m-nie), -zmniejszenie zużycia leków i sprzętu medycznego (oszczędność ok.50 tys. zł/m-cznie), -uruchomienie płatnego parkingu przed Szpitalem (ok.6tys.zł.przychodu miesięcznie). Oprócz tego restrukturyzacja zatrudnienia trwająca do chwili obecnej, zmiana organizacji pracy Izby Przyjęć oraz transportu szpitalnego, uruchomienie Szkoły Rodzenia, uzyskanie certyfikatu jakości ISO, przystąpienie do grupy zakupowej w celu obniżenia kosztów materiałów medycznych.

Miesięczne koszty działalności SP ZOZ zmniejszyły się o ok.650 tys. zł. w porównaniu do grudnia 2012 r. Przewidywana strata za rok 2013 po zapłaceniu przez NFZ nadwykonań ratujących życie będzie wynosiła ok.1,4mln.zł. czyli nie przekroczy wartości rocznej amortyzacji co zgodnie z Ustawą o Działalności Leczniczej pozwoli nam działać dalej jako SP ZOZ. Po długich, trudnych i ryzykownych negocjacjach z NFZ przy poparciu Pana Starosty Leszka Iwaniuka udało mi się podpisać bardziej korzystny od pierwotnie proponowanego kontrakt na 2014 r. Planuję rok 2014 zakończyć bez straty.

Podsumowując ten trudny rok 2013 chciałabym bardzo podziękować pracownikom Szpitala za cierpliwość, wytrwałość, zaangażowanie i ciężką pracę. Zarządowi Powiatu Sokołowskiego oraz radnym akceptującym wprowadzane w SPZOZ zmiany dziękuję za okazane zaufanie, wsparcie zarówno w podejmowaniu trudnych decyzji jak i pomoc finansową (umorzenie 500 tys. zł pożyczki oraz przeznaczenie 300 tys. zł dotacji na zakup sprzętu medycznego w roku 2013 oraz zaplanowanie 500 tys. zł na dofinansowanie projektu komputeryzacji SPZOZ w 2014r.).

W kontekście ostatnich wydarzeń, które miały miejsce 19.12.2013 r. podczas Sesji Rady Powiatu apeluję do opozycji o zaprzestanie ?gry szpitalem?. Zwracam się z wielką prośbą abyście Państwo mieli na uwadze dobro pacjentów oraz pracowników SP ZOZ, a nie swoje polityczne cele. Szpitalowi potrzebny jest spokój. W chwili, gdy kończymy rok z dużo lepszym wynikiem i optymistyczną perspektywą na przyszłość nie potrzebujemy negatywnych emocji i dalszych konfliktów.

EWA WOJCIECHOWSKA

DYREKTOR SP ZOZ W SOKOŁOWIE PODLASKIM

LIST OTWARTY Z 14 STYCZNIA 2014 R.