Reklama
Spis treści
Odwołany w czerwcu ze stanowiska dyrektor SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim Sławomir Marchel przesłał nam oświadczenie, w którym odnosi się do informacji przekazanych podczas dyskusji nad programem naprawczym dla placówki. Publikujemy jego treść.
W trwającej dyskusji na sytuacją finansową SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim nie sposób pominąć, że trudna sytuacja finansowa dotyczy bardzo wielu SP ZOZ-ów.
Od lat rządzi system
Najważniejsze są wypowiedzi kierownictwa Ministerstwa Zdrowia. W Rynku Pracy z 17.04.2024 r. na temat aktualnego zadłużenia szpitali powiatowych, w odpowiedzi na interpelację, wiceminister zdrowia Wojciech Konieczny podał konkretne liczby dotyczące zobowiązań ogółem szpitali powiatowych.
- Jak wynika z danych przekazanych przez podmioty lecznicze w ramach Systemu Statystyki w Ochronie Zdrowia, zobowiązania ogółem szpitali powiatowych prowadzonych w formie samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej (spzoz), według stanu na 30 września 2023 roku osiągnęły wartość 7 213,1 mln zł, w tym zobowiązania wymagalne to 816,5 mln zł – wyjaśnił wiceszef resortu zdrowia.
Jednocześnie wyjaśnił, że na wysoki stan zobowiązań szpitali w ostatnich latach wpływ miało wejście w życie nowelizacji ustawy z dnia 26 maja 2022 roku o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych oraz niektórych innych ustaw "zmuszającej szpitale do wprowadzenia od lipca 2022 roku podwyżek, których finansowanie przez NFZ okazało się w odniesieniu do części podmiotów niewystarczające".
Tyle minister. Podobnie odpisał na wystąpienie Związku Powiatów Polskich. Zgodnie z przytoczoną ustawą, każdego roku z dniem 1 lipca, SP ZOZ-y są zmuszone do podwyższania wynagrodzeń. W 2022 roku o 24,47%, w 2023 roku o 14,29 %, w 2024 roku o 12.75 %. Problemem jest to, że wzrost wynagrodzeń nie jest rekompensowany przez NFZ o wysokość wzrostu wynagrodzeń ale NFZ podwyższa kontrakty SP ZOZ poprzez zmiany wyceny świadczeń w poszczególnych obszarach. Ustawowy wzrost wynagrodzeń w 2022 roku o 24, 47% procent został zrekompensowany przez NFZ w różnym stopniu dla poszczególnych SP ZOZ, w tym do Sokołowa Podlaskiego zaledwie o wzrost w wysokości 2 %. To oznacza stratę kilkunastu milionów rocznie, w połowie za 2022 i w pełnej wysokości w następnych latach. Bardzo nisko wycenione są procedury szpitalne, za wyjątkiem procedur wysokospecjalistycznych, których nie wykonuje się w Szpitalu Powiatowym w Sokołowie Podlaskim. Niezależnie od ww. ustawy, na wzrost wynagrodzeń wpływa wysokość wynagrodzeń w sąsiednich podmiotach leczniczych. Ponieważ niektóre obszary działalności lecznicze są dochodowe, podmioty, które je realizują stać jest oferowanie bardzo wysokich wynagrodzeń, a za tym idą roszczenia płacowe w pozostałych placówkach leczniczych.
Generalnie rządzi system. Kolejne reformy nie poprawiają sytuacji. Wszystko jest sterowane od góry, tj. ustawowo narzucane są najniższe (ale bardzo wysokie) wynagrodzenia, wysokie standardy określające liczbę personelu, a nie idzie za tym adekwatny wzrost finansowania procedur medycznych, szczególnie tych niżej wyspecjalizowanych. Tak wysokiego wzrostu wynagrodzeń w zawodach medycznych, jaki następuje w ostatnich latach, szpital powiatowy nie jest w stanie sfinansować.
Tak już było, stratę udało się zmniejszyć
Jednak przedstawiona na sesji Rady Powiatu Sokołowskiego w dniu 25 listopada br. informacja o wysokości planowanej straty finansowej za 2024 rok SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim w wysokości 15 mln przy pierwotnie planowanej stracie 4,9 mln zł budzi moje wątpliwości. Oczywiście planowany wynik finansowy może się zmieniać w ciągu roku, ale wygląda na to, że zamiast walczyć o dobry wynik finansowy podnosi się planowaną stratę i zapewne realną. A przecież podobna sytuacja miała miejsce w 2023 roku, gdzie mimo złych wyników na początku roku udało się osiągnąć pierwotnie planowany wynik finansowy. W kwietniu ubiegłego roku gdy obejmowałem stanowisko dyrektora planowany wynik finansowy (przez moją poprzedniczkę) zakładał stratę w wysokości 6 168 110 zł. Natomiast faktyczna strata za pierwsze półrocze wyniosła 4,8 mln zł. Był to powód do zwiększenia planowanej straty rocznej do wysokości 9,6 mln zł. Dodatkowo w maju 2023 roku NFZ zmniejszył kontrakt dla SP ZOZ o 3,5 mln złotych z powodu niewykonania ryczałtu na oddziałach szpitalnych w 2022 roku. Tym samym należało zwiększyć planowaną stratę do 13,1 mln złotych. Tak jednak nie zrobiłem w oczekiwaniu na nowe wyceny NFZ od 1 lipca oraz zwiększono zaangażowanie kadry medycznej w realizację zadań. Do końca roku udało się wypracować nadwykonania za które NFZ zapłacił 100 % za nadwykonania poza ryczałtem i 50 % za nadwykonania w ryczałcie tj. 1,3 mln złotych. Pozwoliło to na zamknięcie 2023 roku stratą w wysokości 6 444 142 zł., czyli wysokości zbliżonej do planowanej pierwotnie. Wynik finansowy mógłby być jeszcze lepszy ale NFZ nie zapłacił za nadwykonania ok. 1,3 mln złotych. Wykonane nadwykonań spowodowało, że NFZ przywrócił część utraconego ryczałtu (niewykonanie 3,5 mln w 2022 roku). W stracie 6,4 mln, strata netto stanowi niewiele ponad 3 mln zł bo pozostała wartość to koszty amortyzacji czyli utrata wartości majątku. Ale jednocześnie w 2023 roku SP ZOZ uzyskał nowy majątek o wartości ok. 20 mln złotych. Zgodnie z art. 59 ustawy o działalności leczniczej, Podmiot tworzący może pokryć stratę netto. Gdyby tak się stało wynik finansowy netto byłby na zero.
W tym roku mój następca podnosi planowaną stratę do 15 mln i obawiam się, że rok zakończy się właśnie taka stratą. Ciekawą informacja jest to, że ponad 800 tys. złotych, to wartość ubrań covidowych przekazanych na rzecz Akcji powodziowej. Rzeczywiście w czasie pandemii COVID SP ZOZ otrzymał zbyt dużą liczbę kombinezonów z Urzędu Marszałkowskiego. Wtedy to dla SP ZOZ stanowił przychód i korzystnie wpłynęło na wynik finansowy. Teraz ich zużycie czy przekazanie w inne ręce powoduje stratę finansową. Ale dlaczego w sytuacji, gdy znaleziono tak szczytny cel przekazania niepotrzebnych kombinezonów, koszty nie zostały pokryte przez Powiat Sokołowski? Przecież była to pomoc dla innych powiatów.
O roszczeniach pielęgniarek
Pojawił się też temat rezerwy 15 mln na roszczenia pracowników. To oczywiście absurd, ale sytuacja jest trudna i wynika z ww. ustawy z 2017 roku o najniższym wynagrodzeniu w podmiotach leczniczych z nowelizacją z dnia 26 maja 2022 roku oraz rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 20 lipca 2011 r. w sprawie kwalifikacji wymaganych od pracowników na poszczególnych rodzajach stanowisk pracy. Rozporządzenie w sprawie stanowisk pracy, w przypadku najliczniejszej grupy pracowników tj. pielęgniarek nie wskazuje rzeczywistych stanowisk pracy (np. pielęgniarka na oddziale szpitalnym), ale wskazuje 7 rang pielęgniarskich np. starsza pielęgniarka, a równolegle ustawa przyznaję specjalistce pielęgniarstwa z tytułem magistra wyższe wynagrodzenie niż lekarzowi bez specjalizacji. Przede wszystkim rozporządzenie mówi o kwalifikacjach „wymaganych” a nie „posiadanych” przez pracowników. Jednak ten tytuł magistra i specjalizacja, który zdobywają kolejni pracownicy powoduje straszną niesprawiedliwość wśród pielęgniarek bo obecnie to kwota ok. 4 tys. miesięcznie. W związku z powyższym, w całym kraju trwa walka o te wyższe wynagrodzenia. Niewątpliwie to związki zawodowe wywalczyły bardzo wysoki wskaźnik dla magistrów ze specjalizacją, nie bacząc na nierówności w grupie zawodowej, ale teraz problem spadł na dyrektorów placówek. Niestety, nie idą za tym żadne pieniądze z NFZ, a projekt zmiany ustawy jest w sejmie zamrożony od roku.
Program naprawczy nie naje nadziei na sukces
Kolejny Program Naprawczego ze względu na stratę finansową w 2023 roku musiał być napisany. Obecnie krytykowany jest poprzedni Plan, ale ten przedstawiony nie daje żadnej nadziei na sukces. Poprzedni Plan był pisany za poprzedniego rządu, który przyznał pracownikom olbrzymie podwyżki ale obiecywał pieniądze na ich pokrycie i oddłużenie szpitali. Częściowo tak się stało. Bardzo wysoko podniesiono wyceny w obszarze SOR, neonatologii i ZOL. Obecnie mówi się o braku pieniędzy i konieczności restrukturyzacji. Proponowany Plan Naprawczy nie zawiera konkretnych działań naprawczych a zakłada straty finansowe. Nie ma żadnego sensu przyjmowanie Planu Naprawczego który przewiduje stratę finansową w 2025 roku w wysokości 15 mln a w 2026 roku w wysokości 10 mln. Gdzie tu jest naprawa finansów, szczególnie w sytuacji krytykowania straty w wysokości 6 mln (w tym ponad 3 mln amortyzacji) za 2023 rok. Nie rozumiem nawet argumentów, że nie robimy żadnych radykalnych zmian bo czekamy na zmiany odgórne. Ministerstwo Zdrowia teraz jasno mówi o braku pieniędzy w NFZ i konieczności restrukturyzacji. Wymienione w Planie zmniejszanie liczby łóżek na oddziałach jest błędne. Zamiast tego trzeba walczyć o zwiększenie obłożenia liczby łóżek na oddziałach. Teoria mówi, że opłacalność daje obłożenie łóżek na poziomie 80 %. W 2023 roku udało się podnieść obłożenie łóżek na oddziałach o kilka procent ale do 80 % za wyjątkiem oddziału rehabilitacji jest daleko. W 2023 roku zmniejszono liczbę łóżek na oddziale pediatrycznym z 25 na 15 i to powinno zamknąć spadek liczby łóżek, bo pacjentów można pozyskać a w przypadku oddziału rehabilitacji trzeba miesiącami czekać na miejsce. Inne działania (razem jest 46) są nierealne jak w temacie POZ lub pozorne a niektóre nieprzewidywalne, na przykład rozliczanie lekarstw. Finansowo to może być strata, bo będą koszty zakupy systemu informatycznego, praca personelu do ich indywidualnego rozpisywania a żeby przedsięwzięcie dało pełny efekt, trzeba zatrudnić specjalistów lekarzy którzy ocenią zasadność przypisywania tanich czy drogich leków dla poszczególnych pacjentów.
Ratunkiem porozumienie z sąsiednimi szpitalami
Dla SP ZOZ w Sokołowie Podlaskim, szczególnie wobec stałej tendencji spadku liczby mieszkańców powiatu i prowadzenia przez SP ZOZ konkurencyjnej działalności z sąsiednimi podmiotami, jako ratunek utrzymania działalności, widzę konieczność porozumienia się z SP ZOZ w Węgrowie w kwestii zaprzestania dublowania tych samych oddziałów lub porozumienie z Mazowieckim Szpitalem Wojewódzkim, w kierunku przeobrażenia się w jego Filię.
Jeśli to się nie uda, niestety konieczne będzie zamknięcie niektórych oddziałów szpitalnych. Każdy dzień zwłoki ma wymierne skutki finansowe. Takie działania nie są prowadzone, a SP ZOZ wprowadza się na równię pochyłą.
Przekazana informacje o zmniejszeniu kontraktu z NFZ o 2,5 mln złotych jest chyba nieprawdziwa. Domyślam się że przekręcono informację o zmniejszeniu ryczałtu za niewykonanie w 2022 roku.
SŁAWOMR MARCHEL
BYŁY DYREKTOR SP ZOZ W SOKOŁOWIE PODLASKIM, ODWOŁANY W CZERWCU 2024 R.
Miejsce zdarzenia mapa Sokołów Podlaski
Obserwuj nas na 
Google News
Chcesz być na bieżąco z wieściami z naszego portalu? Obserwuj nas na Google News!
Aktualizacja: 03/12/2024 12:08
Reklama
Komentarze opinie
Podziel się swoją opinią
Twoje zdanie jest ważne jednak nie może ranić innych osób lub grup.
Reklama
Wideo
Reklama
Reklama
- Dzisiejsze 3
- Rolnictwo 17
- Usługi 17
- Praca 11
- Dla domu 2
- Motoryzacja 1
- Dla dzieci 0
- Edukacja 0
Reklama
Reklama
A z jakich przyczyn został odwołany? Czy zostały podane do informacji Senatorów czy Posłów? I czy aby są zgodne z ustawą i z punktami na podstawie, których można odwołać? Może o tym jakiś obszerny artykuł? Senator nie broni szpitala? I dyrektora? Może też niesłusznie odwołany. Może jakieś referendum albo petycja.
Kpij sobie dalej. Sprawa jest w sądzie, ciekawe czy po wygranej byłego dyrektora panowie włodarze zapłacą odszkodowanie z własnej kieszeni, czy ty się zrzucisz?
Panie Pośle Kraska, Pani Senator Koc, prosimy o wsparcie dla pana dyrektora. I gdyby Pan Kraska jeszcze mógł wesprzeć wiedzą szpital i podbudować fundamenty, bo jak widać stan jest krytyczny. Liczymy mocno na Państwa.
Przecież i poprzedni dyrektor i wcześniejszą dyrektorka to ludzie senatora. Tak świetnie zarządzali pod jego kierownictwem. MBA z collegium tymanum do czegoś "zobowiązuje". Do spuszczania szpitala po równi pochyłej. Programy naprawcze poprzedniego dyrektora to tylko wyciąganie pieniędzy dla autorów. Bo najlepiej jakby upadł i wtedy można sprywatyzować.
Ale ja sobie nie kpię. Chciałabym znać powody odwołania Dyrektora Zozu.I ciekawi mnie, że tu nie ma poselskiej interwencji. Chyba naturalne pytanie w związku z ostatnimi wydarzeniami? Może ten człowiek też pokrzywdzony? Traktujmy wszystkich sprawiedliwie.
Słuszna uwaga. Traktujmy wszystkich na równo i równo rozliczajmy. A tą energię do bronienia pana Celinskiego rekomenduje zużyć na ozdrowienie szpitala. Kultura sobie poradzi.
No bez kpiny nie mieszaj dupku dyr.Celińskiego Wszyscy go będą bronić w Sokołowie ,bo to właściwy człowiek na właściwym miejscu.I to nie ten artykuł
Ja pana Celinskiego nie mieszam. Ja o panu Krasce. Ale jednak kultura sobie nie radzi.
Mów, a właściwie pisz za siebie.
Dlaczego dyrektor nie realizował pomysłów jak zarządzał?. Skąd ukrywana strata w szpitalu?
Szczególnie może pomóc senator , wysoko szkolonuy przez Colegium Humanum
Senator miał kilka lat na pomoc dla szpitala. Zrobił coś? Niee.
Dajcie spokój z Senatorem. W "kowidzie" chłop nowe asfalty otwierał i studia MBA robił. Szpital w Sokołowie był, wówczas, bardzo dobrze zarządzany przez lokalnych działaczy partyjnych.
A czy nikt nie widzi że bardzo dużo naszych lekarzy oczywiście w cudzysłowie bo leczyć to trzeba leczyć przyczyna choroby a nie objawy Czy nikt nie widzi z lekarze też robią sobie prywatne gabinety właśnie w szpitalu biorą za to kosmiczne pieniądze szpital znowu zostaje w czarnej *** pan Puść ten może na ten temat coś wiele powiedzieć nawet senator wie na pewno jak to działa żaden dyrektor Jaki by nie przyszedł nie przebije się żadnym swoim pomysłem bo mu na to nie pozwolą odbija się to finansowo i moralnie na personelu i pracownikach zozu bo ci zarabiają najmniej i mijają ich wszelkie podwyżki rozumiem lekarz po to się uczył i kasę pchał że powinien dobrze zarabiać ale nie takie kwoty jak teraz i ciągle mało każde badanie a już jakieś specjalistyczne to robi to maszyna oczywiście prąd drogi rozumiem ale lekarz z uprawnieniem obsługi kiedyś że wysokie zarobki to za takie badanie holendarne pieniądze pobiera kiedyś nie potrącali ludziom żadnych składek na Narodowy Fundusz żadnych tych składek Nie było szpital istniał budowali i wszystko było praktycznie za darmo każde badanie żadnych kolejek i szpitali istniał teraz kiedy że potrącają każdemu kto pracuje to wraz mało Przecież te pieniądze się nie rozpływają w większości badań trzeba płacić własnej kieszeni kolejki po pół roku Mało tego a badanie cieśni nadgarstka jak kiedyś robili tutaj teraz wysyłają jakie Warszawa ewentualnie prywatnie do Siedlec prywatnie od ręki Warszawa na NFZ za pół roku najbliższy termin i to trzeba się dowiadywać bo nie zapisują No ludzie wymyśloną pandemię jakie brałyi pieniądze za sam wpis covid jak ktoś umarł kasa dodatkowa szpital nic Dlaczego nikt nie patrzy w stronę pielęgniarek te pozwy to ich pieniądze Dlaczego lekarze sobie Nie zmniejszyli wypłat albo prywatnych praktyk nie zaprzestali w szpitalu teraz jaka by pożyczka nie była to to i tak pętla na szyję jak nie zrobią w porządku z tą korupcją dyrektorzy i czemu nie winni mają związane ręce
Czy ktoś z Was pamięta jak na stołek dyrektora szpitala powołano tego pana , przegrywał konkursy, ale był mężem koleżanki byłej a obecnie obłożnie chorej pani . Żaden konkurs nie powołał dyrektora bo żaden nie dał zwycięstwa koledze , więc powołała go z wdzięczności za opiekę w czasie gdy nie mogła znależć żadnej roboty w Sokołowie Podlaskim
Nie było konkursu? Ale jak to? Zaraz poszukam w historycznych artykułach. Życie Sokołowa napewno dopatrzyło by się takiej nieprawidłowości, gdyż kandydatów na sekretarza, na prezesa puiku i oraz nowozatrudnionych osób prześledziło skrupulatnie. Drzewa genealogicznie aż do czasów Piasta. A i dzienniczki ucznia przeanalizowane. Wiec niechybnie i hostoria nieuczciwego wyboru dyrektora została zauważona.
Poprawka- prezesa Stbsu
Taka wnikliwa analiza powinna być przeprowadzona przy każdej zmianie kluczowego stanowiska w Sokolowie i okolicy. PKS, Agencja Rolnicza, wody polskie, straż pożarna….dlaczego pani Bożena nie analizuje czy ta zmiana była słuszna? Czy nie było tam polityki? Czy osoby zwolnione nie potrzebują wsparcia? I gdzie przy tych zmianach byli pani poseł i pan senator? Tyle moglibyśmy się ciekawego dowiedzieć……………
Do analizy zwalniania i zatrudniania w instytucjach państwowych dodać należy jeszcze Starostwo. Czytelnicy oczekują równie skrupulatnej informacji. Prześledzenia drzewa geanalogicznego oraz analizy kompetencji czy ocen z dziennika. Albo czy ktoś umie poprawnie pisac słowo trójka- wszak to bardzo istotne poprawnie władać polszczyzną.
Po szczepieniach na COVID ludzie u nas masowo chorują dawno zapomniane choroby wrócily np krztusiec i wiele innych.Szczepienia osłabily naturalna odporność.To dlatego wiele szpitali w całym kraju bankrutuje bo NFZ niema pieniedzy.Chorujących po szczepieniach będzie więcej i będą zamykać szpitale aby nie doszło do zawalenia całego systemu a na szczepionki wywalili mnóstwo kasy???? JA SIĘ NIE SZCZEPIŁEM I NIE CHORUJĘ???? PRECZ Z SZCZEPIONKAMI????
SWOJĄ WYPOWIEDŹ TO PISAŁEŚ POD WPŁYWEM.....? MOCNIEJSZEJ SUBSTNCJI
Pan Marchel bardzo kompetentnie odpowiedział, ale mógł dać komuś lepszemu pod względem językowym.
Były dyrektor dobrze mówi w kwestii połączenia ze szpitalem w Węgrowie albo zostania filią szpitala wojewódzkiego w Siedlcach ,że tylko to może uratować sokołowski ZOZ.Radni na czele ze starostami nic nie robią,oprócz paplaniny,którą umiejętnie kończy przewodniczący rady.
Szpital podlega pod Starostwo i w takim układzie pewnie pod Radę Powiatu. Przykro mi nie pod Urząd Miasta i Radnych Miasta.
Ciekawe teorie pan spadochroniarz z Siedlec tworzy. Czyli mam rozumieć, że jak dwóch dziadów połączy siły to staną się natychmiast bogaci. Skąd biorą się tacy geniusze ? A ja myślę, że jakby połączyć szpital z topazem to wyszli byśmy na prostą.
czyta się jak sprawozdanie z realizacji założeń planu sześcioletniego w kombinacie hutniczym
Wszyscy, rozumiem psl-owcy, pytają o Kraśkę, Kochana, a ja pytam, co robi Marek S. chyba poseł z Sokołowa. Czy organizuje sobie gniazdko w rozłożonym szpitalu, czy w bliskiej odległości? Co zrobił dla naszego szpitala, poza dbaniem o swoich ? Ile funduszy załatwił naszemu powiatowi i szpitalowi? Może ktoś mi na to odpowie? Dlaczego NFZ wycofał się z podpisania umowy na ZOL? Przypadek, czy zaplanowana taktyka? Dlaczego starostwo pozwala na zatrudnienie trzeciego dyrektora? Żeby pogrążyć szpital pospołu z podobnymi zatrudnionymi
Dobre pytanie co robi dla naszego okręgu pan Marek S. PSL to ciekawa historia, szczegolnie w naszej okolicy.
Nic dobrego nie wróżę temu szpitalowi,póki władze powiatu, dyrekcja, pracownicy szpitala nie otworzą czu!!! Lekarze traktują ten szpital jak swój prywatny folwark! Nie zatrudnia sie młodych lekarzy i nie zachęca do pracy w tym szpitalu!. Kadra szpitala stoi emerytami którzy już dawno powinni zakończyć swoją pracę, a młodych lekarzy jakoś brak władze powiatu udają ze nie mają pojęcia o długach szpitala tak jakby nikt nie uczestniczył w radach powiatu i komisjach ds zdrowia od lat??? A teraz nagle wsyztscy w szoku że szpitala upada? A gdzie były władze powiatu od lat jak szpital z roku na rok generowal co raz większe długi??czemu wtedy nikt nie reagował? Były tylko przepuchanki polityczne i wstawianie co raz to nowych dyrektorów którzy nie mają żadnego doświadczenia w zarządzaniu takimi placówkami, a jedynymi kryteriami ich wyboru była znajomość z rządzącymi powiatu?! Wstyd dla władz powiatu poprzednich i obecnych że pozwalacie na bezsensowne zaciganie kredytów na ten szpital nie przyglądając się dokładnie jak funkcjonuje ZOZ! W każdej komórce tego szpitala jest jaka patologia na którą nikt nie zwraca uwagi! Zamiast zacigac kredyty to sprawdźcie dokładnie każdy dział szpitala!
Komentarz lepiej by się czytało, gdyby pan dyrektor zwrócił się o pomoc do polonistki.
Jak głośno na mieście , to pomoc była nie polonistki ale najmądrzejszej w powiecie kojarzonej z senatorem
TO PODZIĘKUJ SADOWSKIEJ KOGO OBSADZAŁA W SZPITALU I UDAWAŁA ŻE SZPITAL DOBRZE FUNKCJONUJE
Emeryt wywalony z poprzedniej pracy. Zamiast siedzieć na emeryturze to blokował etat na którym nic nie zdziałał. Jeszcze ma czelność się sądzić. Po to jest wyznaczony wiek emerytalny żeby na tą emeryturę przechodzić. A nie piastowa wysokie stołki. A jak krzykną o podwyższeniu wieku to oburzenie.
Mało sensownych uwag w tak ważnym temacie. Dużo nienawiści. Z treści komentarzy wynika, że pisze opcja POpaprańców wsparta pewnie Czerkasem. Ten jeden głos przewagi w Radzie Powiatu źle działa na ich mózgi. A miałem nadzieję, że potrafią coś zrobić dla powiatu. Senator zły, były dyrektor spadochroniarz itp. Nikt nie napisał, że Szpital jest po prostu potrzebny. Obecny dyrektor to komandos z Mińska Mazowieckiego. Ciekawe dla kogo czyści teren, kto się objawi jako kandydat na dyrektora. Ale to trudny stołek i kandydat będzie się wahał. To może jednak ten z Mińska.
Obecny dyrektor zadłużył szpital w Mińsku na dużą kwotę, a teraz chce zadłużyć na ogromna kase w parabanku nasz Sokolowski szpital.A nasz poseł pan M. S. otworzył w Mińsku z swoje biuro. Ciekawe co łączy tych panów? Czyżby kolejna przymiarka do przejęcia za przysłowiową złotówkę szpitala, przez posła?
Panie, wstydziłbys się Pan. Zgarnęli cie człowieku z Siedlec. Emeryta czegoś ty oczekiwał? Że będą cie do trumny tam trzymać.